Category Archives: تطوير برامج

ERP | المنهج الرئيسي لتطوير انظمة تخطيط موارد المنشئآت

The main Agenda of ERP Software Development

برمجيات تخطيط موارد المؤسساتاصبحت اكثر شيوعا مع الكثير من التأثيرات الإيجابية في صناعة تكنولوجيا المعلومات حيث الكثير من الناس يدركون قيمة ERP في تخطيط موارد المنشئآت و بدا ذلك امرا طبيعيا جدا في منظمات الأعمال والصناعات في جميع أنحاء العالملإعتماد مثل هذه النظم. إن برمجيات تخطيط موارد المؤسسات تعتني بجميع جوانب العمليات الهامة والتي تشمل تخطيط المنتجات والتطوير والتصنيع والمبيعات والتسويق

منهجية برمجيات تخطيط الموارد الرئيسية هي ربط جميع العمليات التجارية ومختلف وظائف الشركة إلى حل واحد مثالي بحيث يستخدم في تطوير برمجيات تخطيط موارد المؤسسات مجموعة واسعة من تطبيقات البرمجيات لتعزيز عمل المنظمات المختلفة مثل تخطيط الموارد والرقابة الإدارية

هناك العديد من الوحدات التي تكون موجودة في تطوير برمجيات تخطيط موارد المؤسسات مثل وحدة تخطيط الإنتاج، وحدة الشراء، وحدة مراقبة المخزون وحدة المبيعات وحدة التسويق.عندما يكون لدينا انواع مختلفة من الوحدات تخدم مجموعات مختلفة من الموظفين و العملاء فإنه سيكون حل مثالي للتخلص من الكثير من العوائق في مجال الاعمال بطرق فعالة و معتمدة وفي تطوير برمجيات تخطيط موارد المؤسسات هناك تفاهم بين كل قسم من خلال التواصل وربط العمليات مع بعضها البعض داخل النظام

إذا كنت تبحث عن برمجيات تخطيط موارد المؤسسات في المملكة العربية السعودية نحن هنا لمساعدتك الاتصال بنا على: 011-4161679  info@solutel.sa لمراسلتنا عبر البريد الإلكتروني على العنوان التالي

ERP نظام تخطيط موارد الشركات و المنشئآت

Who-Should-Learn-ERP-3-575x370_thumb


كل المنظمات مهما كان نوعها ربحية أو غير ربحية ذات نشاط تجاري أو خدمي، صناعي أو زراعي بحاجة إلى توفر المعلومات من كل العمليات فيها بشكل يضمن تكاملها لإعطاء مؤشرات أداء دقيقة وشاملة

يقوم نظام تخطيط موارد المنظمة بتوفير المعلومات للمنظمة ويساعد الإدارات فيها على اتخاذ القرارات المناسبة التي تحسن أداء الشركة وأداء العاملين فيها، وهو ببساطة كما عرفته شركة فتريكس الرائدة في تطوير هذه الأنظمة انه نظام معلومات لكامل المنظمة يسهل تدفق المعلومات فيها وينسق كل الموارد والانشطة داخلها

ERP أهمية نظام الـ

تقليل التكلفة والوقت اللازم في العمليات
سرعة إكتشاف الأخطاء وإصلاحها
سهولة تغيير آلية العمل للشركة وتوسعها بسرعه وتحويرها لدخول أسواق جديده
أخذ قرارات أكثر حكمة بالإعتماد على الأرقام والحسابات
زيادة كفاءة الخدمات والسمعة

نصيحة

نظام ال يعتمد نظام تخطيط موارد المنشأة  بشكل رئيسي على طبيعة عمل المؤسسة لذلك ينصح بتطويره بشكل خاص للمؤسسة وعدم الإعتماد على المصادر المفتوحة العامة إلا بتخصصيها
كما وفي ذات الوقت يحتاج تطوير هذا النظام إلى الصبر وذلك لما يتطلبه من جهد تقني وإداري في تغيير العمليات وآلية العمل الموجودة

إن حقيقة تطبيقه داخل الشركات الناشئة أسهل من تطبيقه في شركة تعقدت عملياتها , ولكن هل الشركة التي تعقدت عملياتها وأصبحت كبيرة ليس لها فرصة
هناك العديد من الشركات الضخمة التي استطاعت تحويل كل عملياتها ومجاراة الواقع بالخطوات التالية

 عدم التحويل المفاجيء وإعتماد سياسة متوازية من تحويل بعض الأجزاء شيئا فشيئا لأنظمة وربطها لاحقا لتعمل كنظام متكامل
تحفيز الموظفين من خلال المكافآت لمن يتعامل مع الأنظمة الحديثة
عمل برامج صغيرة لقياس مدى فاعلية تطبيقها
الإستعانة بالخبراء والمستشارين
إحضار متدربين محترفين لتدريب الكادر

ERP عوامل نجاح نظام الـ

إعداد وثيقة المتطلبات  بشكل جيد بعد فهم طبيعة العمل بأدق تفاصيله

فرز المشاكل التي تطمح الشركة بالتخلص منها من جراء تركيب النظام

الرؤية المستقبلية البعيدة للشركة واخذها بعين الاعتبار لدى اختيار البرنامج المناسب
اختيار البرنامج المناسب
توفير الدعم القوي من قيادة المنشأة لمدير المشروع أو المُطبق
التنسيق بين أطراف المشروع الاستشاريين وفرق العمل
توفير فِرق عمل مؤهلة للعمل مع الشركة الاستشارية
مشاركة فرق العمل في مراجعة المخرجات و تقديم الملاحظات
مشاركة فرق العمل من خلال الالتزام والحضور الدائم في مختلف مراحل المشروع
تدريب المستخدمين على الانظمة وإجراءات العمل الجديدة
ادارة عملية التغيير ومتابعة الموظفين

ERP أسباب قد تؤدي إلى فشل نظام الـ

عدم تقدير تعقيد النظام , معرفة المتطلبات بشكل جيد
عدم دخول الموظفين بشكل حقيقي بالنظام
الإعتماد على شركات البرمجة والمستشارين بشكل كلي
تحميل البرنامج فوق المحتمل وتوقع النتائج سريعا
عدم الإستعانة بالمستشارين وأصحاب الخبرة

ERP تكاليف يجب النظر إليها عند تطبيق نظام الـ

إن تطبيق نظام تخطيط الموارد يحتاج إلى ميزانية ودراسة مادية واسعة وهنا سأسرد أهم التكاليف التي يجب مراعاتها
تطوير البرنامج وتطبيقه أو شراءه
البنية التحتية في الشركة أو المؤسسة الخاصة بالتقنية التي تدعم النظام
المستشارين وأصحاب الخبرة
الدعم الفني
الفريق التقني المسؤول عن النظام عند إنشاءه
التعديلات والتغييرات للنظام بعد تطبيقه
الترقيات والتطويرات
تدريب الموظفين على إستعمال النظام

وبالنظر للنظام فهو من الجدير حقا دراسة الأمر , و معرفة كيفية الإنتقال بالمؤسسة أو الشركة إلى مرحلة مستقبلية , بخطوات ثابتة وهدوء